Кormotech — №1 производитель кормов для домашних животных в Украине. Компания экспортирует продукцию в 18 стран мира. Имеет 2 высокотехнологичных завода по производству кормов для кошек и собак. Кormotech производит три вида кормов стандарт-класс (ТМ «Гав!», «Мяу!»), Премиум (ТМ «CLUB4PAWS» или «Клуб 4 лапы») и суперпремиальный (ТМ «Optimeal»).
В компании 500 сотрудников, 386 из которых — владельцы домашних животных.
В связи с постоянным ростом, развитием и выходом компании на новый уровень Европы, текущие недостатки управления запасами на производстве Кormotech стали более заметными. А именно: в компании отсутствовал удобный инструмент для анализа причин излишек и дефицитов. Это негативно отражалось на качестве и эффективности работы производства.
Бизнес-задача компании Kormotech:
- Снизить запасы предприятия
- Автоматизировать управление запасами
- Оптимизировать партии производства
- Минимизировать себестоимость продукции
Выбирая эффективное решение для устранения недостатков управления запасами компании, Кormotech внедрила облачный продукт Replenishment+, который работает по методологии Demand Driven MRP.
Кormotech открыли для себя возможности системы Replenishment+ по таким направлениям:
- Автоматическое пополнение запасов
- Приоритеты в очередности выполнения заказов
- Оповещения о дефицитах, проблемах и рассинхронизации
- Динамика состояния запасов, излишков в системе
- Спрос на отсутствующие комплектующие
Ключевые эффекты компании Kormotech после внедрения облачного продукта Replenishment+ :
Готовая продукция и полуфабрикаты:
— Уровень сервиса повысился с 90 до 99%.
— Совокупный запас сократился на 45% при росте объема производства на 40%!
— Продажи возросли на 40%
— Уменьшились колебания продаж и производства на 50%
Сырье и упаковка:
— Сокращение излишков на 50%.
В компании 500 сотрудников, 386 из которых — владельцы домашних животных.
В связи с постоянным ростом, развитием и выходом компании на новый уровень Европы, текущие недостатки управления запасами на производстве Кormotech стали более заметными. А именно: в компании отсутствовал удобный инструмент для анализа причин излишек и дефицитов. Это негативно отражалось на качестве и эффективности работы производства.
Бизнес-задача компании Kormotech:
- Снизить запасы предприятия
- Автоматизировать управление запасами
- Оптимизировать партии производства
- Минимизировать себестоимость продукции
Выбирая эффективное решение для устранения недостатков управления запасами компании, Кormotech внедрила облачный продукт Replenishment+, который работает по методологии Demand Driven MRP.
Кormotech открыли для себя возможности системы Replenishment+ по таким направлениям:
- Автоматическое пополнение запасов
- Приоритеты в очередности выполнения заказов
- Оповещения о дефицитах, проблемах и рассинхронизации
- Динамика состояния запасов, излишков в системе
- Спрос на отсутствующие комплектующие
Ключевые эффекты компании Kormotech после внедрения облачного продукта Replenishment+ :
Готовая продукция и полуфабрикаты:
— Уровень сервиса повысился с 90 до 99%.
— Совокупный запас сократился на 45% при росте объема производства на 40%!
— Продажи возросли на 40%
— Уменьшились колебания продаж и производства на 50%
Сырье и упаковка:
— Сокращение излишков на 50%.
